“我們在深入推進國企改革三年行動中，不僅要做到‘有形’，更要做到‘有神’‘有效’。”近日，天津市國資委黨委書記、主任張勇在泰達控股專場新聞發(fā)布會上說。

　　自2017年以來，天津市啟動了以市管企業(yè)混改為重點的新一輪國企改革，截至目前，已累計完成17家市管企業(yè)混改，帶動了792戶二級及以下企業(yè)，共引入資金865.62億元。

　　原渤海鋼鐵集團有限公司曾入圍世界500強，2016年企業(yè)總資產(chǎn)1300億元，但總負債卻近3000億元。在資不抵債的背景下，民營企業(yè)德龍集團于2019年控股混改原渤鋼集團，整合天鋼公司、天鐵公司、冶金公司等，成立天津市新天鋼鋼鐵集團（以下簡稱新天鋼集團）。

　　僅兩年，新天鋼集團就實現(xiàn)了扭虧為盈。從每月虧損數(shù)億元，到2020年全年實現(xiàn)利潤總額40.3億元；生產(chǎn)成本由與行業(yè)領(lǐng)先水平每噸相差數(shù)百元，縮減到如今的幾元到幾十元；從每天繳納數(shù)萬元罰款，到成為業(yè)內(nèi)環(huán)?！皹藯U企業(yè)”……

　　資不抵債的企業(yè)，如何兩年扭虧為盈？

　　“‘不減員、不減薪、不減福利、不調(diào)崗、不改班制’，我們在穩(wěn)定人心的同時，采取了一系列措施優(yōu)化管理、降本增效?！毙绿熹摷瘓F黨委書記景悅說。

　　改作風(fēng)，企業(yè)制度外化于“形”。新天鋼成立后，堅持從嚴治企，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，以精細化、動態(tài)化服務(wù)于管理決策，杜絕了“跑冒滴漏”。

　　加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚企業(yè)的“神”。新天鋼集團強化黨組織的政治優(yōu)勢，開展“萬人談心談話”活動，以“化風(fēng)險、促融合、賦能力”為目標，深入推行談心交流、談話達到3.5萬人次，談出了責(zé)任、談出了希望，更談出了干勁。

　　制度落到底，企業(yè)提效能。杜絕了“大鍋飯”，增強了主人翁意識，帶動新天鋼集團運行效能倍增。以事故發(fā)生率為例，2020年，新天鋼集團設(shè)備事故發(fā)生率比2019年降低了近70%，集團的利潤增長直接帶動職工平均收入增長約30%。

　　國企混改“改”出了市場化經(jīng)營機制，增強了國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

　　近年來，天津已有一批市管企業(yè)完成各類改革。天津一商集團引入方大集團混改，目前首個投資千萬元的鋼材儲運中心項目已經(jīng)建成，鋼材吞吐量突破9萬噸，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個。上海綠地集團控股天津建工集團后，主營業(yè)務(wù)收入逐年上升，2020年受新冠肺炎疫情影響仍超過百億元，增幅超20%。天津建材集團引入北京金隅集團后，內(nèi)部管控效率大幅提升，營業(yè)收入同比增長52.5%，2020年實現(xiàn)統(tǒng)計營收74億元，實現(xiàn)利潤1.86億元……

　　而聚焦國企改革三年行動，天津市依然舉措不斷。推動城投集團轉(zhuǎn)型升級，天津市授予其城市更新實施主體資格，打造一流城市綜合運營服務(wù)商；泰達控股強化服務(wù)國家和天津重大戰(zhàn)略、重要項目的能力，推動產(chǎn)融城三位一體發(fā)展，打造一流跨境國有資本投資公司……

　　“我們專題對市管國有企業(yè)進行了大調(diào)研，摸清了‘家底’、發(fā)現(xiàn)了長短板，正在因地制宜、因企施策，堅定不移支持企業(yè)改革發(fā)展?！睆堄卤硎荆磥?，天津市國資委將推動企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時，強化激勵措施，營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的濃厚氛圍，推動國企進入良性循環(huán)、高質(zhì)量發(fā)展的快車道。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 商瑞）